有一些经济学家认为，钻石的价格是被人为地提高了，完全不是按照市场的供求关系确定的，玩弄钻石价格的自然是像戴比尔斯这样的垄断者。自1888年创立以来，戴比尔斯便成为钻石的代名词。戴比尔斯也进行钻石估价，并把全球大部份的未切割钻石，销售给钻石切割中心，由切割中心把这些钻石切磨加工，使之能用于首饰当中。戴比尔斯是全球采钻业中的龙头老大，经营全球19个钻石矿，生产全球超过半数的钻石，从这些钻矿开采出来的钻石，以及由其他渠道得到的钻石，全部由戴比尔斯以伦敦为基地的中央统售机构售出。

　　事实上，美国司法部曾经以垄断罪起诉戴比尔斯公司，现在该公司的高层主管一般不敢踏上美国的国土，否则有可能在机场就接到法院的传票。无可否认的是，戴比尔斯公司的确通过控制钻石的供应量来操控钻石的市场价格。戴比尔斯公司只允许125个珠宝切割公司向其直接购买钻石原石，这125个钻石切割公司全部都是戴比尔斯中央统售机构的客户，行业内的人把它们称作“戴比尔斯125”。戴比尔斯的中央统售机构每年均举办10次钻石鉴赏活动，把未切割的钻石原石卖给中央统售机构的客户，同时戴比尔斯的中央统售机构经常与全球主要的钻石切割中心保持紧密的联系。出售的价格完全是由单方面决定的，戴比尔斯将钻石搭配出售，由大小质量各异的钻石被放在密封的塑料袋里,上面有标价。“戴比尔斯125”是没有权利讲价的，他们只能决定是购买还是不购买。只有在单颗钻石的重量在10.8克拉以上时,才有极其微小的讲价空间。戴比尔斯这么做其实是从源头上控制了钻石的价格。

　　过去，曾有一些小公司企图自己出售自己开采的钻石原石，但遭到戴比尔斯疯狂的报复，报复的方法很简单，戴比尔斯只要要求其中央统售机构在短时间里释放出大量的钻石储备，钻石价格就会大跌，小的公司根本无力承受这样的价格战。不过现在，逐渐开始有钻石开采商与戴比尔斯抗衡，这些公司主要集中开采非洲、澳洲和加拿大的钻矿，生意一天比一天红火。卡宾基尔在安哥拉收购到的所有钻石是卖给一个30年前起家的以色列钻石大亨，现在这个钻石商已经把戴比尔斯完全挤在安哥拉的门外，同时开始威胁戴比尔斯对俄罗斯钻矿的传统控制权。为了找回自己的绝对垄断地位，戴比尔斯又开始施展放大交易量的伎俩，1999年到2000年间，戴比尔斯一下子向市场推出了价值50亿美元的钻石存货，市场价格剧烈下跌，但没有完全崩溃，这证明供求关系还是可以制约钻石的价格，同时现在戴比尔斯的竞争对手们已经今非昔比，逐渐成长起来。戴比尔斯自己尝到了随意操纵价格的苦果，2000年公司就面临原石供应量不足的难题，不得不启动其紧急储备。

钻石比金钱还好用

　　“钻石并不是像金、银一样的商品，”纽约一位重量级的钻石交易商有向我解释说：“你不可能向珠宝商买一颗钻石，然后用同样的价格售回——他是绝对不会放弃利润的。但是钻石绝对是移动资产最简单的办法，价值几千万美元的钻石放在口袋里就可以带走。”

　　“钻石是一种货币形式”，安特卫普钻石高级委员会的马克·凡·巴哈史铎说：“它们可以用来为国际借贷背书、偿还债务、支付贿款、买卖枪械。在许多情况下，它们比金钱还好用。”举例来说，是洗钱者将来源可疑的现金资产转移成钻石后，就可以轻易地四处携带并出售。一些未经证实的报道指出，本·拉丹操控的“基地”组织以前也采取这样的转移资产方式。

　　比利时的安特卫普是全球钻石交易的心脏地带，每年全球80%的珠宝等级的钻石原石都是在安特卫普火车站旁边的3条短街上完成交易。安特卫普钻石区在很多世界著名的大都市都有分部：纽约的西47街、伦敦的哈顿花园、特拉维夫拉马特甘的高楼以及孟买歌剧院旁的印度“钻石区”等等。其中印度的钻石区完美地结合了现代科技和廉价劳工。有80万工人将一颗颗不到一克拉重的钻石原石磨成亮眼的宝石。数百万美元的生意往往只需要一次握手和一句问候语就可以拍板。钻石这个行业里实在有太多的秘密，没有表里如一的说法。