作为恒久、纯洁爱情以及人类至善至美的最佳象征，“钻石恒久远、一颗永流传”的信念不知打动过多少人的心。然而世界经济增长放缓的效应使得钻石那特有的璀璨夺目失去了些许的光芒，国际钻石业也感到一丝丝的寒意。继2000年钻饰销售额创下历史最高纪录之后，有迹象显示2001年全球钻饰零售额将下降5％－7％。面对这种情形，以南非戴比尔斯集团为首的钻石业者采取一系列措施，努力维持全球钻石市场的稳定与兴旺。

　　美国是世界钻石的主要消费国之一，每年的钻石需求约占全世界零售额的一半。美国经济在2000年下半年开始放缓使得当年圣诞期间的钻饰销售低于预期，导致美国市场已打磨的钻石存货过剩，钻石业者在去年上半年即陷入经营困境，主要表现在：某些钻石类别价格受压、信贷期限需要延长、流动资金紧缺及利润下跌。“9·11”事件进一步打击了消费者信心，市场购买气氛十分淡静；日本的零售市场因经济持续疲弱而不断下滑；而欧洲市场，特别是法国和英国，以当地货币计算增长也趋缓和。

　　戴比尔斯集团属下负责钻坯销售的DTC国际钻石商贸公司公布的统计显示，2001年上半年，戴比尔斯钻坯销售额为26.19亿美元，较上年同期下跌25.5％。以南非货币兰特计算，去年上半年的销售额达207.15亿兰特，同比下降9.6％。这是自1998年以来戴比尔斯钻坯销售首次大幅度下降。

　　此外，以色列、印度等主要钻石出口国出口减少也反映出国际钻石市场需求的低迷。2001年以色列钻石抛光钻石的出口额为45亿美元，粗加工钻石的出口额为10亿美元，分别比2000年下跌15％和25％（美国为以色列钻石产品第一大出口市场，约占其出口总额的66％，亚洲和欧洲市场分别占18％和13％）。另据印度珠宝促进委员会的统计数字，去年4－9月，印度向美国出口了39.16亿美元的钻石，同比下降了15％。占世界钻石总产量26％的俄罗斯，去年钻石产量比前年下跌了20％，产值只有7.5亿美元。

　　面对这种不利的市场环境，全球最大的钻石生产和销售商戴比尔斯集团率先开始实施重组计划。2001年1月1日戴比尔斯将总部设在伦敦的中央销售组织（CSO）更名为DTC国际钻石商贸公司。2月，戴比尔斯集团在伦敦宣布了全面收购戴比尔斯股份的计划，以使奥本海默家族更好地控制和管理戴比尔斯集团，完成了从上市公司到私人控股公司的转变。戴比尔斯还与高级时尚产品生产商路易威登集团合资成立一家新公司，致力把“戴比尔斯”推广为世界顶尖的钻石饰品品牌。此外，戴比尔斯将实施“最佳供应商”计划，通过“最佳执业守则”等措施来刺激钻饰的消费需求。

　　这些变革引起了业界和媒体的广泛关注，标志着戴比尔斯的重大转型。这是戴比尔斯对竞争环境种种挑战作出的回应，其业务已从供应主导转向以需求为导向；并且显示戴比尔斯愿意发挥其领导地位及专业知识，使客户以崭新与极富想象力的方式提高消费需求及增加价值。戴比尔斯制定了一项长远目标，就是要以其辖下及合作伙伴的钻矿，生产占全球总值50％的钻石。

　　俄罗斯最大的两家钻石企业——阿尔罗莎股份公司和斯摩棱斯克“晶体”钻石加工联合公司则于去年11月份达成协议，将按照国际钻石质量标准证书来建立统一的质量监督体系，推出统一商标，在国内外市场树立俄罗斯钻石的信誉，增强其竞争力，扭转生产下降的局面。

　　另外值得一提的是，去年12月戴比尔斯公司与阿尔罗莎公司签订的一项为期5年总值40亿美元的销售新协议。根据协议，阿尔罗莎公司将在有效期内向戴比尔斯每年供应8亿美元的钻石。事实上，俄罗斯在很长一段时间以来对戴比尔斯在国际市场钻石购销上的垄断地位颇有微词，一直都在争取钻石自由销售权。上述协议的签署使得双方40多年的合作关系得以延续。市场分析人士认为，此项协议在目前的经济环境下，可以加强全球钻石市场的持久信心和运营效率，是双方从大局出发、顾及钻石业整体利益的结果，因而也受到博茨瓦纳、纳米比亚和南非等主要钻石生产国的欢迎。俄罗斯副总理兼财长库德林称，这项协议不仅有利于俄罗斯的钻石业，对俄罗斯的整体经济也大有益处，并且有助于增强投资者对俄国的信心。

　　业内人士认为，钻石是一种特殊的高档商品，与大多数原料不同的是，钻石市场的消长没有一定的规律，价格也不因产量的变化而变化。由于钻石市场规模不大，随着生产和流通领域的透明度进一步加大，国际钻石市场的竞争将日趋激烈.